Si è trattato di un progetto importante perché ha coinvolto tutte le aree produttive dell’azienda. Il progetto ha visto una prima tranche operativa sulle aree di principale interesse, e cioè le vendite, il magazzino e l’amministrazione per poi proseguire successivamente sul controllo di gestione, il CRM, la Business Intelligence e la produzione.
L’implementazione iniziale del sistema si è ottenuta predisponendo un ambiente di test che si alimentava automaticamente ogni notte grazie ad un tool di importazione dati dal precedente sistema gestionale. Una volta che il personale si è sentito sufficientemente abile a gestire tutte le casistiche operative con Enumera, abbiamo spento il vecchio sistema.

Da quel momento, i nostri consulenti hanno iniziato un percorso di ottimizzazione dei processi coinvolgendo i responsabili di ogni area al fine di apportare i miglioramenti necessari ai moduli già attivi e alla configurazione/implementazione dei nuovi moduli da noi proposti. Oggi si lavora molto sul processo di pianificazione e condivisione dello stock per la clientela consolidata tramite ordini previsionali e buffer stock, la distribuzione standard e la produzione di semilavorati custom.